使命

使命，英文叫Mission，其實就是你的追求。

有的人追求小，有的人追求大。而你追求有多大，其實能決定你走多遠。

有的人做企業，只想吃飽飯賺點錢，這沒問題。

我們不能要求每個剛開始做生意的人都要非常高遠的理想，甚至追求成為一個偉大的人。

很多人最初選擇創業，就是想賺點錢讓生活質量更好一些，這也無可厚非，如果能雇三五個人，為解決社會就業出點力，這也是在創造價值，為社會作貢獻。

那有的人，可能想得更大一些，要讓天下沒有難做的生意，要讓人類生活變得更美好。也許這個使命還沒有實現，甚至一生都難以實現，但是不妨礙他們做一個偉大的公司。

使命是很宏偉比較大的，但使命也很小。小是因為它往往是對很微小但重要的問題的關注。

比如，致力于改善老人臨終關懷的使命，比如最開始辦一家公司，就是想讓大家喝上一杯更好喝更便宜的咖啡。

所以使命通常很大，但它也很小，從細微的當下，去尋找意義。

最開始沒有使命，沒有關系，使命是一個尋找的過程。那么什么時候需要使命？在快速發展的時候。

使命愿景價值觀，不僅能決定企業能否持續取得成功，還能吸引合適的人。面對巨大的危機很困難，能否扛得住，其實都需要這些貌似很虛的東西。

愿景

愿景，是Vision，一個方向，一種遠方。

沒有方向，很多東西就沒了。如果你走路時，不知道去哪里，就會迷惘，只能憑運氣，很可能就無法到達那里。

你能看多遠，那就看多遠。站在山腳下，你窮盡自己的力氣看，只能看到2500米，那就是2500米。但這2500米，能指引你向上攀登。

而當你登頂之后，也許你又會發現，遠方還有一座山，這時你又有新的愿景。

你看，愿景并非是不可改變的。愿景，也許是3年，5年，10年，中途是可以變的。變不變都可以，重點是，要有一個愿景。

因為沒有那個山頂，沒有那個方向，就沒有辦法激勵自己和團隊。

而且這個愿景還應該有畫面感，有對美好的想象，有希望，這樣才會有驅動力。

比如馬斯克的愿景是火星移民，于是他回收火箭，做特斯拉打通現金流。

在華為銷售額還不足一億的時候，任正非戴著圍裙擺弄廚刀鐵釜時，突然振奮地說，“20年后，華為將是世界級的公司，全球通信市場將‘三分天下’，華為必占據其一。”

愿景是你當下能看到的最遠的遠方，它會驅動我們向前，我也常常說一句話，愿有多大，路有多長。

價值觀

價值觀，是Value。

價值觀本意是，什么是有價值的，什么是值得我們追求的，在一個組織里面有價值排序，到底什么是最重要的。

比如有的公司說自己價值觀的第一條是客戶第一，但是當面對賺錢和客戶第一的價值觀時，他會毫不猶豫地選擇前者。

這樣的屬于沒有客戶第一的價值觀，或者只存在于墻上。

#奧迪小滿#事件發了大家的關注，其實也是奧迪的創意代理公司的價值觀出現了問題，讓奧迪名譽受損，如果該創意代理公司有“誠信求真”的價值觀，也就不會出現抄襲事件。

所以價值觀就是在面對選擇時，你把什么放在前面，優先選擇什么。

而且價值觀要納入考核，沒有考核的文化價值觀，就等于沒有價值觀。

實際上到考核價值觀的階段，對公司要求很高，通常來說有這幾個階段。

第一，把創始人的文化和優點進行總結，這也是在對價值觀進行提煉。

第二步，把價值觀細化到行為準則，如果沒有行為準則，價值觀就變成了口號。

第三步，在管理當中，要將價值觀用起來，而且要有正反案例，獎優罰劣，通過具體的管理案例宣傳價值觀。

第四步，當大家覺得價值觀有用，員工變得敬業了，或者員工的業績變好了，簽單更多了，大家就會認為價值觀有用。

第五步，當大家都非常認同價值觀的時候，到了這個階段，才可以去考核。

最后，你覺得使命愿景價值觀重要嗎？太重要了，而且使命愿景和價值觀是決定公司戰略的，公司戰略是決定每一年目標的，目標決定你的執行體系，執行體系決定中臺的支持體系，這就是我們說的一脈相承。