從組織層面來看，人們常提到的人力資源通常代表著組織的規模和員工的數量，實際它??代表的是人力資源的“量”；其實企業真正人力資源是組織內所有成員教育、技能、經驗的總和，代表著人力資源具備的“質”。所謂的人力資源管理就是利用各種科學手段和?方法，不斷提升全體成員“質”的總和，讓企業擁有超強的戰斗力，從而達到企業績效的最大化。

世界上最有戰斗力的組織是軍隊；世界上最有凝聚力的組織是家庭；世界上最有學習力的組織是學校。這3類組織有一個共同?特點，組織里面的領導既是管理者又是導師，都特別注重從心靈和思想的角度去管理。不是純粹以物質報酬來激勵，而是以情感、教育和個人成長為激勵。

養花的人研究花性，養魚的人研究魚性，但許多人力資源管理者每天跟人打交道，卻鮮少研究人性。經營企業表面上是經營事，但企業里的所有事都是通過人來完成的，所以經營企業本質上就是經營人。找到適合企業最優秀的人才，然后把人才的利益與組織的利益綁在一起，從而激發人性。這是?企業?人力?資源?管理?的首要?任務?。

在掌握識人心、懂人性的能力之后，對于人力資源管理者而言最重要的是擁有與崗位相匹配的專業能力。所以一個優秀的人力資源管理者要從“道”“法”“術”“器”“勢”五個維度去精進你的管理。

道：是核心思想、理念、本質規律。決定著終極的高度，這是管理意識層面。

法：就是法律、規章、制度，或者法理，方法論，是一種鏈接和橋梁，這是管理思路層面。

術：是具體的行為、技術、方式；是執行力，是細節，決定著效率；這是管理手段層面。

器：是工具，是指有型的物質或是有形的工具，往往是實在的，看得見摸得著的。也就是人力資源各模塊專業管理工具。這是專業知識層面。

勢：是勢能，當下的時空趨勢，地勢，情勢，形勢，權勢，說的都是一種時空趨勢，一種蘊含的能量。比如說當下的國際形勢，經濟形勢、行業形勢對我們企業發展形勢的影響。

人力資源管理者要具備全局意識，要做“設計師”而不是“救火員”。一定要站在老板的角度，用他的高度和視角去觀察和思考明天的問題。