從組織層面來看,人們常提到的人力資源通常代表著組織的規模和員工的數量,實際它??代表的是人力資源的“量”;其實企業真正人力資源是組織內所有成員教育、技能、經驗的總和,代表著人力資源具備的“質”。所謂的人力資源管理就是利用各種科學手段和?方法,不斷提升全體成員“質”的總和,讓企業擁有超強的戰斗力,從而達到企業績效的最大化。

世界上最有戰斗力的組織是軍隊;世界上最有凝聚力的組織是家庭;世界上最有學習力的組織是學校。這3類組織有一個共同?特點,組織里面的領導既是管理者又是導師,都特別注重從心靈和思想的角度去管理。不是純粹以物質報酬來激勵,而是以情感、教育和個人成長為激勵。
養花的人研究花性,養魚的人研究魚性,但許多人力資源管理者每天跟人打交道,卻鮮少研究人性。經營企業表面上是經營事,但企業里的所有事都是通過人來完成的,所以經營企業本質上就是經營人。找到適合企業最優秀的人才,然后把人才的利益與組織的利益綁在一起,從而激發人性。這是?企業?人力?資源?管理?的首要?任務?。
在掌握識人心、懂人性的能力之后,對于人力資源管理者而言最重要的是擁有與崗位相匹配的專業能力。所以一個優秀的人力資源管理者要從“道”“法”“術”“器”“勢”五個維度去精進你的管理。
道:是核心思想、理念、本質規律。決定著終極的高度,這是管理意識層面。
法:就是法律、規章、制度,或者法理,方法論,是一種鏈接和橋梁,這是管理思路層面。
術:是具體的行為、技術、方式;是執行力,是細節,決定著效率;這是管理手段層面。
器:是工具,是指有型的物質或是有形的工具,往往是實在的,看得見摸得著的。也就是人力資源各模塊專業管理工具。這是專業知識層面。

勢:是勢能,當下的時空趨勢,地勢,情勢,形勢,權勢,說的都是一種時空趨勢,一種蘊含的能量。比如說當下的國際形勢,經濟形勢、行業形勢對我們企業發展形勢的影響。
人力資源管理者要具備全局意識,要做“設計師”而不是“救火員”。一定要站在老板的角度,用他的高度和視角去觀察和思考明天的問題。
本文標題:淺談企業人力資源管理
版權聲明:本文為原創文章,版權歸 一一奇聞 所有,歡迎分享本文,轉載請保留出處!