標準化生產管理的內容：

1、設備設施標準化

主要包涵企業對施工現場所使用的機械設備、安全防護、臨時設施、操作工具的品牌、參數、規格、制作標準等方面的統一規定，達到裝拆方便、提升效率、提升安全保障或提升質量，可多次周轉，科學節約成本的控制體系。

2、工藝工序標準化

主要包涵分部分項作業指導、安全質量類高效工法等，是面向基層管理人員及班組對各分項工程的步驟化操作的指引指導，是為達成目標而分解的操作說明書。是企業的實施施工管理過程中積累的優秀作法的總結與集錦。

3、管理行為標準化

是對某個管理小組或具體的管理崗位人員，為達到具體的實施目標，而約定管理流程與管理動作。是建立在大框架管理制度下，對于小組或具體崗位人員達到分項目標而約定的管理行為。一般以管理分項為單元進行設定。

4、全過程管理信息化

信息化手段促進了管理的扁平化，有效的系統的支撐了前述管理體系的適時反饋與過程記錄，提升了管理效率。而且能有效的進行大數據分析，找出關鍵管理點，設定管理目標及管理流程，進一步完善標準化管理體系。

標準化管理體系是企業有序化、流程化、科學化實現目標的控制體系。信息化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。