企業標準化管理辦法：

1、建立公司標準化管理機構并明確各部門的職責和權限

企業的標準化活動，不是企業中的某一個部門的獨立活動，而是各個部門都要涉及到的一項整體性活動，因此在管理上應建立一個專門的標準化管理機構來統一進行管理。

2、建立一套必要的規章制度

要使標準化活動過程和程序更加的規范化、科學化、系統化，從而確保標準化活動進行的正常有序，應當建立一套標準化管理制度，初步確立企業標準化的工作方針、目標和任務，賦予企業標準化機構的權力和責任，從制度上確保企業標準化工作在企業中的地位，對推動企業標準化工作起到應有的保障作用。

3、建設一支素質較高的標準化隊伍

對標準化專職和兼職人員進行專門的標準業務知識培訓，使之具備標準的制訂、修訂、實施及標準化管理的基礎理論知識和實際工作的能力，為搞好標準化工作奠定良好的基礎。

4、制定符合企業自身發展需要的企業標準體系

企業標準體系包括技術標準體系、工作標準體系及管理標準體系的一個有機整體。企業標準體系是在企業方針、目標的指導下形成的。

5、確保企業標準的實施

企業標準只有通過切實有效的執行，才能發揮其作用。標準制訂以后，必須建立嚴格的考核保證體系，規定考核的內容、做法和要求，同時把經濟責任制考核和標準化工作考核融為一體，將各部門及個人執行標準的好壞同經濟利益直接掛勾，使標準化管理落實到實處。

6、提高企業全員標準化意識

企業標準化是一項企業全員參加的工作，要搞好企業標準化工作，就必須對企業全員進行標準化培訓。使企業全員意識到在市場經濟競爭中，標準化的重要性，從而增強標準化意識和貫徹標準的自覺性。從我做起，從現在做起，從小事做起，使大家認識到，標準化就在你身邊，我們生活在標準化之中，進而從被動的、盲目的、消極的、潛意識的開展標準化工作，變為主動的、自覺的、積極的、有意識的開展標準化工作。

企業用標準化進行管理是逐步改變傳統管理模式的起步點，是管理上的重大轉變，是實現管理現代化的必經之路。