2014年10月24日，國務院常務會議指出，引導民間本錢“參加衛星導航地上使用體系等國家民用空間設備建造，研發、發射和運營商業遙感衛星”。這為民企進入航天范疇點亮了燈塔。

幾年來，國家導向逐漸清楚，許多人感嘆“我國商業航天迎來了春天”。

但航天專家黃志澄以為，我國商業航天的春天還沒有真實到來。

太空競賽中，民營火箭潛能或被“喚醒”

在與科技日報記者的對話中，我國民營火箭公司紛紛表明感觸到了“春天”的暖意。

星際榮耀公司總裁助理姚博文說，國家發射場現已向民營火箭翻開大門，這是觀念上的巨大改變。

國家發改委2月發布的布告中提出，鼓舞外商出資商業航天工業的上下游各范疇。其間與火箭相關的出資范疇包含運載火箭地上測驗設備、運載火箭力學及環境試驗設備。翎客航天公司技能總監楚龍飛覺得，這是很好的信號。

藍箭航天CEO張昌武表明，曩昔5年能夠顯著感觸到國家在商業航天范疇敞開的氣魄和支撐力度，這樣的敞開程度，同期即使是美國也難以比較。

但黃志澄以為，為什么需求民企，民企能發揮怎樣的效果，許多人有不同的知道。

“從國家層面，航天范疇存在競賽是功德，能促進航天強國建造，也能讓咱們有緊迫感。”航天科技集團六院院長劉志讓曾表明。

姚博文將民企界說為“國家隊”的彌補。他說：“咱們現在不用去議論登月探火，或是急于爭當職業領頭羊。當整個職業都沉下心研討技能，影響航天技能的展開，才是民營航天應該發揮的效果。”

張昌武也表明，藍箭所要扮演的人物是一直堅持差異化定位，扮演好彌補者的人物，一起充沛體現出技能的獨特性和可靠性。

黃志澄表明，多年來我國航天事業獲得的成果引人注目，以我國航天科技集團、我國航天科工集團為主的航天國家隊具有很高聲威。從決議計劃層面來說，我國與美國不同，還沒有看到把民營航天做強的火急需求。但他以為，未來我國在太空探究范疇尤其是載人探月探火等方面，很或許面對與美國的競賽，到時民企的效果將進一步凸顯。例如，載人登月需求靠國家隊，但建造月球基地或許更需求民企。他說，月球資源開發商場危險高、具有很大不確定性，完全由國家隊花納稅人的錢去開發未必穩當，而民企則更適合去做。

楚龍飛對此表明認同：“在未來更廣泛、更通用的太空開發和使用范疇，很或許不是以國家為主導，而是商業公司在前臺競賽。”

“當商業航天的效果充沛體現時，才干真實迎來春天。”黃志澄說。

充沛使用航天資源需求新的舉國體系

面向未來太空商場，黃志澄以為需求一種新的舉國體系，將現有航天資源充沛整合使用。“國家隊幾十年來閱歷過失利、總結、許多出資，沒有必要讓民營航天去重復走這些路。”他說，這種體系要會集全國優勢資源辦大事，既發揮國家隊的主力軍效果，又具有民企靠近商場、機動靈活的優勢。

黃志澄屢次提出樹立混合所有制公司的建議。

這種經濟形式在國內航天范疇現已呈現。航天科工火箭公司2017年完結A輪12億元融資，其間包含民營社會本錢；零壹空間、藍箭等公司則引入了包含地方政府資金的國有本錢。

但黃志澄覺得還不行。他以為，國內民營火箭公司最需求的是跟航天科技集團展開協作，由于他們需求的技能、人才資源首要在那里。

對此，民企顯得比較慎重。“和國家隊的協作需求依據商場需求，進行多視點的探究。”張昌武說。

楚龍飛表明，在事務收購或基礎設備共用方面都能夠協作，但在中心人才方面，現在很難找到體系表里都能滿足的協作形式。

民企的拘謹情有可原。“兩邊的聯系是不對等的。”黃志澄說，“航天科技集團有技能、有人才、資金雄厚，也依照國資委要求展開了混合制改造。有什么必要去跟民營航天公司協作？”

兩大航天集團源于國防部第五研討院，曾閱歷第七機械工業部、航天工業部等歷史沿革。黃志澄說，現在它們由政府部分改制為企業，曩昔許多研討所、科研人員都留了下來。除了許多總體設計部分，還有許多研討結構、資料、真空環境、電子器件、空氣動力學等使用基礎學科，以及研討展開戰略、標準化的單位。“這些資源僅效勞于集團公司，太惋惜了。從集團視點說，鋪開一些與工程聯系不很嚴密的研討單位，也有利于本身展開。”他說。

黃志澄期望，我國能逐漸建造國家航天研討中心，將上述資源統籌起來并向全社會敞開，供給公益性的效勞，更能物盡其用。這需求國家層面來和諧、推進。